経営全般 経営コンサルタントが教える！中小企業が成長するための5つの戦略 中小企業が持続的に成長し、競争力を高めるためには、時代や市場の変化に柔軟に対応し、適切な戦略を実行することが求められます。特に、リソースや人材が限られている中小企業は、大企業と同じアプローチでは成功しにくいことが多いです。そこで、中小企業診断士である経営コンサルタントが中小企業が成長を実現するために効果的な5つの戦略を...
経営全般 経営改善のためのプロのアドバイス：経営コンサルタントの役割とは？ 中小企業が持続的な成長や経営改善を目指す際、経営コンサルタントの役割は非常に重要です。外部の専門家として、企業の問題を客観的に分析し、解決策を提案することで、経営者自身が気づけない盲点を指摘し、企業のパフォーマンスを向上させることが可能になります。経営コンサルタントというと、大きな会社ですることと思われがちですが、弊社...
経営全般 経営コンサルタントが解説！ポストコロナ時代のビジネスモデル 新型コロナウイルスの世界的なパンデミックは、ビジネスのあり方に劇的な変化をもたらしました。多くの企業がリモートワークやデジタルシフトを急速に進める一方で、消費者行動もオンライン中心に移行し、非接触型のサービスが求められる時代となりました。ポストコロナ時代においては、従来のビジネスモデルを見直し、新しい市場のニーズに対応...
経営全般 経営を革新する！中小企業が今すぐ始めるべきこと 中小企業は日々の業務に追われる中で、成長や持続可能なビジネスを目指すためには、現状に甘んじることなく経営の革新を進める必要があります。競争が激化する中で、特にデジタル化の波や新たな顧客ニーズに対応しなければ、成長が止まってしまう可能性があります。そこで、コンサルタントとして中小企業が今すぐに取り組むべき経営革新のポイン...
経営全般 企業における「伝える力」を身につける 企業において、アイデアを具現化し、組織を動かすためには、「伝える力」が不可欠です。コンサルタントをする中で、この「伝える力」が軽視されている為に業務が上手く回っていない事例が多く見受けられます。「伝える力」は単に情報を共有するだけでなく、共感を得て、行動を促すことが求められます。この「伝える力」は、大きく分けて「内なる...
経営全般 会社の目に見えない資産を活かして会社をもっと良くしていく知的資産経営とは 知的資産経営とは 目に見えない資産、それは会社の宝もの 会社の資産というと、まず思いつくのは建物や機械といった有形固定資産でしょう。しかし、企業の真の価値を生み出すのは、目に見えない「知的資産」であると、近年では注目されています。 知的資産経営とは、企業が保有する「目に見えない資産」を最大限に活用して競争優位を築き、持...
経営全般 学習する組織を経営に生かす：変化に強い組織への道 企業が継続的に成長し、競争力を維持するためには、環境の変化に適応し続ける必要があります。このために重要なのが、「学習する組織」の概念です。学習する組織とは、社員一人ひとりが自己の成長を追求し、組織全体が継続的に知識やスキルを向上させる文化を持つ組織のことを指します。経営コンサルタントとして、学習する組織を経営に生かすた...
経営全般 経営管理でコンサルタントがよく言うKGI・KPIとは？ 企業の目標達成に向けてコンサルタントがよく”KGI・KPIを立てましょう”などと言うのを耳にしますが、正直、こんな歌手のダイゴじゃないんですからわからないですよね。弊社ではできる限り専門用語は使わないようにしております。しかし、様々な場所でこれらの言葉が利用されますので、下記に内容と使い方を上げております。 KGIとは...
経営全般 コンサルタントと共に作る夢を叶える事業計画書の作り方 事業計画書は、ビジネスの成功に向けた明確な道筋を示すための重要なドキュメントです。特に中小企業や新規事業においては、計画書の質がその後の成功を左右します。ここでは、夢を叶えるための事業計画書に記載すべき５つのポイントと、それぞれの内容や検討すべき事項について詳しく解説します。 1.ビジネスの目的 記載する内容: ビジョ...
経営全般 コンサル会社が使う経営課題についてアイデアを出し合う方法 コンサルタントとして日々様々な企業様と経営課題について話し合う機会の中で、経営者のみならず、幹部、従業員さんたちと様々なアイデアを出し合う場面が出てきます。 今回はそのアイデアを出し合う手法について書いてみます。 ブレインストーミング ブレインストーミングは、自由な発想を促進し、多様なアイデアを集めるための手法です。特...
経営全般 コンサル会社も認めるプロジェクト管理におけるガントチャートの有用性について ガントチャートとは ガントチャートは、プロジェクト管理において広く利用されているツールの一つです。これは、タスクの開始日と終了日を視覚的に示す横棒グラフで、プロジェクト全体の進行状況を一目で把握できるようにします。弊社でもコンサルティング案件を含め、様々な事業においてガントチャートを作成し予定表に落とし込みをしておりま...
人事関係 高齢者の人材活用についてメリット・デメリット及び克服策 コンサルタントどうしで話をしていても多くの会社で人材不足が深刻になっていることがうかがわれます。高齢化社会の進展に伴い、企業における高齢者の雇用はますます重要になっています。高齢者には豊富な経験と知識があり、若い世代にはない視点を持っているため、企業にとって貴重な人材となります。一方でいくつかの課題も存在します。ここで...
人事関係 コンサル会社が提案する沈滞化した組織を活性化させるための5つの実践策 中小企業において、組織の活性化は持続的な成長と発展にとって不可欠な課題です。しかし、日々の業務に追われ、活性化策を実行に移すのは容易ではありません。 そこで今回は、コンサルタント会社としてお勧めする中小企業でもすぐに取り組める5つの実践策をご紹介します。これらの施策は、社員のエンゲージメント向上、イノベーション促進、業...
人事関係 組織を開発するためのチームビルディング時の注意点を京都のコンサルが解説 組織やプロジェクトが成功を収めるためには、個々の能力だけでなく、チーム全体の協力と効率が必要不可欠です。このような環境を築くための鍵が、「チームビルディング」です。コンサルティング現場でも多くのお悩みをお伺いしますが、チームビルディングを活かすことで解決できることも少なくありません。「小さな会社だから・・・」といわれる...
経営全般 コンサルタントが見るアライアンス（企業連携）のメリット＆デメリット 近年、企業は単独で事業を展開するのではなく、他の企業と協力して事業を行う「アライアンス」を積極的に活用するようになっています。コンサルティングの現場でも、大小か変わらず企業連携のお話は出てきます。企業連携は、企業が個別に開発・投資するには困難な事業を迅速かつ効率的に立ち上げたり、新たな市場に進出したりするなど、様々なメ...
経営全般 コンサルタント会社が考える多角化戦略をとる際の注意点 多角化戦略とは、企業が既存事業とは異なる分野に進出することで、事業の拡大やリスクの分散を目指す経営戦略です。近年、変化の激しいビジネス環境において、多角化戦略は企業成長の重要な手段として注目されています。 しかし、多角化戦略は成功すれば大きな利益をもたらす一方で、失敗すれば大きな損失を被る可能性もあります。コンサルタン...
人事関係 組織運営の効果的なアプローチ コンサルティングをしている中で、比較的小規模の組織では組織運営についてあまり気にされていないところが多いですが、組織運営は、企業や団体の成功を左右する重要な要素です。効果的な組織運営は、明確なビジョン、効率的なプロセス、そして柔軟性のあるリーダーシップに依存しています。これは、単に指示を出すことではなく、組織の構成員一...
人事関係 コンサルタントが勧める王道のモチベーション管理とプラス変化球 企業経営では大変な創業期経て発展すると社員が増え人事、組織運営、モチベーション管理が必要になります。人数規模が小さなうちは、社員の状態が”今日は元気なさそうだな”、”最近、あの課題に熱心に取り組んでくれているな”などすぐに見て取れるのですが、おおよそ11名を超えるあたりから組織としてしっかりと取り組まないと好き嫌いのグ...
経営全般 コンサルタントが明かす”売上を上げる”とはお客様を増やすか、お客様に多く買ってもらうこと 良い商品やサービスからお金が勝手に生まれるのではなく、お客様がお金を払ってくれるから売り上げが生まれるのです。...
経営全般 コンサルタントと共に業界の常識を疑うことで新たな商機を発見 どんな職種にも「業界」というものが存在し、その中には暗黙の了解として「業界の常識」があります。この業界の常識は、多くの人が当たり前のこととして受け入れ、従っているものです。しかし、この常識が他業種から見ると奇妙に思えることや、不条理と感じることが少なくありません。時には、何の疑いもなく従っている縛りが、実は全く必要のな...
人事関係 「離職を防ぐ」社員が辞めるから定着する会社へ京都のコンサルタントが提案 近年、人材不足が深刻化する中、優秀な人材をいかに獲得し、定着させるかは企業にとって重要な課題となっています。「離職を防ぐ」という視点から、社員が辞める原因を分析し、定着率を高めるための具体的な取り組みについて解説します。...
経営全般 企業におけるビジョン・ミッション・バリュー策定をコンサルタントがお手伝い 日々の仕事で忙しくされている経営者の方々でも、先が読みにくい今の時代だからこそ強固な経営基盤を築くことは必須です。経営基盤というと、どうしても経済的な話になりがちですが、タダでできる経営基盤の強化方法がこの「ビジョン・ミッション・バリュー」になります。 企業における「ビジョン」「ミッション」「バリュー」の策定は、企業が...
人事関係 京都のコンサルタントが教える「社員のモチベーションを上げるには？」 ～古くから言われている方法だが、現在の若い世代の勤労観にも合致する方法～ 「社員のモチベーションを上げるにはどうしたら良いだろう？」、経営者の方なら必ず思っておられるでしょう。コンサルタントにお伺いしている中でもよく話題に出てきます。 今回は1976年に提唱されてから今日まで使われ続けているモチベーションアップの方法を...
経営全般 経営に関する各種戦略を立てる際にしておくべきSWOT分析をコンサルが解説 会社を経営していると様々な難題に出合います。悪い状況だけでなく、調子のよい時でも次の展開を考える必要が出てきます。先の見えないVUCA（物事の不確実性が高く、将来の予測が困難な状態）時代の現代では経営戦略を立てるのもなかなかに難しいものになります。 また、いきなり「戦略を！」と思っても、実際の戦争の際を想像していただけ...
経営全般 コンサルタントが伝えたい「事業戦略・戦術の位置づけとそれぞれに必要なこと」 事業を成功に導くためには、明確な事業戦略と戦術を策定することが不可欠です。しかし、両者の違いを混同しているケースも多く見られます。 本稿では、事業戦略と戦術の位置づけと、それぞれに必要な要素について解説します。 事業戦略と戦術の違い 事業戦略とは、「企業がどのような事業を行い、どのような目標を達成するか」を長期的な視点...
経営全般 事業計画の重要性を京都のコンサルタントが説く 事業計画は、中小企業が直面する数多くの課題に対処し、成功に導くためのロードマップです。計画性のあるアプローチは、企業の目標達成を可能にするだけでなく、潜在的なリスクを管理し、資源を効果的に利用することを支援します。 夢を叶えるための羅針盤 事業を成功に導くためには、明確なビジョンと具体的な計画が必要です。事業計画は、あ...
